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在企业中，管理一直被认为是确保组织有序运作的关键要素。然而，管理的方式和程度在企业生命周期不同阶段会发生变化。在创业初期，企业可能只有少数几名员工，每个人都在老板和同事们的密切监督下工作。这个时候，更注重人际关系和灵活性，不需要过多的正规管理。随着企业规模的扩大，管理的需求也随之增加，以确保整个企业的协同和协作，以及规范员工的行为。这时候有员工离开，这很合理。

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一、企业加强管理的原因
1. 市场竞争的激烈程度增加：随着市场竞争的加剧，企业面临着更多的挑战。为了在竞争中脱颖而出，企业必须提高效率、降低成本，以及优化流程。通过加强管理，企业可以实现这些目标，提高竞争力。
2. 风险和挑战的增加：企业面临的内外部风险不断上升，如市场波动、法规变化等。加强管理可以帮助企业更好地应对这些风险和挑战，提高危机管理能力。
3. 领导层变更：企业管理的加强往往伴随着领导层的变更。新任领导可能希望通过加强管理来建立自己的权威，实现自己的目标。
4. 经营困境：一些企业可能面临经营上的困境，需要通过加强管理来解决问题，包括降低运营成本、提高员工效率等。此外，企业可能希望通过加强管理，无成本地淘汰一部分员工。

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二、企业加强管理的常见方式
1. 加强内部管理：企业可能会改善内部管理体系，包括加强考勤管理、审批流程、员工绩效评估等。例如，加强考勤要求员工按时打卡，规范外出和请假流程，严格控制加班等。这有助于提高工作纪律和效率。
2. 成本控制：企业可能会寻找降低成本的途径，包括削减开支、缩减福利、控制用纸、用水、用电等。这种方式有助于提高企业的盈利能力。

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三、加强管理可能导致员工流失
虽然加强管理对企业来说可能有利，但对员工来说可能会带来一些问题。员工已经适应了相对松散的管理制度，如果突然加强管理，员工可能感到不适应。员工可能会觉得自己没有得到应有的待遇，尤其是在工资没有提高的情况下，却要承受更严格的管理、更大的工作负担和更大的工作压力。这可能导致员工流失，对企业来说是一种潜在的风险。
企业加强管理是为了应对市场竞争、降低风险、提高效率和实现经营目标。然而，加强管理需要谨慎处理，以平衡企业和员工的利益，避免员工流失和组织不稳定。企业应该根据自身情况，选择适合的管理方式，以确保整体运营的顺利进行。