优质回答

通过签字、打小报告、不保护你、不征求你的意见上敲打你。领导的批评和表扬，实际上并不是很重要。他们只是随口说说而已，过后就会忘记。不要因为挨批评而感到沮丧，也不要因为受到表扬而自鸣得意。如果领导真的对你不满，他们会直接通过行为来表达。起初可能会通过一些动作来警告你，如果你还没有醒悟，对他们来说可能就是“道不同，不相为谋”的时候了。

01

1. 签字
签字是一个非常谨慎的行为。对于信任的下属而言，他们把文件拿给领导，尤其是一些常规文件，领导通常不会过多查看，直接签字。常规文件通常有通用的格式，其中只有几个关键点是重要的。比如报销单，重点在于金额较大的项目和最终金额，领导一眼扫过即可，其他部分基本可以忽略。领导也需要以这种快速签字的方式向下属传达“我相信你”的信号。
如果领导突然对你提交的常规文件，甚至一些流程性的不重要文件进行“耐心”审查，那么领导的真实意图可能并不在于审查文件本身。很有可能，领导的目的是通过这种异常举动来敲打你，看看你是否还值得信任。

02

2. 打小报告
一个有管理能力的领导不会鼓励下属之间相互打小报告。虽然对领导来说，下属之间的小报告不一定是坏事，但这毕竟是小人行径。作为领导，当然不能倡导这种行为。如果真有人在领导面前打了小报告，领导肯定会保密。然后以适当的方式处理这则信息。如果领导明目张胆地告诉你，有人对你打了小报告，甚至把具体内容告诉你，那说明领导想要借别人的名义来训斥你，故意损害你的面子。

03

3. 没有保护你
领导在对外沟通或合作时，应该保护团队的每个成员。无论下属是否犯错，领导都会代表下属道歉，承担责任。具体如何处理下属，是团队内部的事情，其他人只需要等待结果，没有干涉的余地。
如果你在与外部进行沟通或合作时处于弱势，被批评或欺负，领导没有为你出头，反而装作与此无关，一副公事公办的样子，那说明领导对你有意见，想要借他人之手给你一个警示。当然，也有些领导本来就没有担当，从不为下属出头，这类人除外。

04

4. 征求意见时直接跳过你
高效的团队管理往往是在流程上民主，决策上独断。让团队中的每个人都有参与感，才能让他们有归属感，真切地感到自己是团队的一部分。然而，真理往往不掌握在大多数人手中，人多口杂。民主的流程可以广泛听取意见，但最终决策仍由领导独断，这样既高效，也符合“谁决策，谁负责”的追责机制。
如果领导在征求意见时直接跳过你，那你应该小心了。这可能意味着领导对你的意见或建议不太重视，或者认为你的参与对整个决策过程不是很关键。这可能是一个信号，表明你在团队中的地位或影响力有所下降。建议你主动与领导沟通，表达你的观点和建议，并说明你的参与对于团队的重要性。试着找出为什么领导可能会跳过你的原因，然后努力改善这种情况。可能需要提升自己的专业知识和技能，增加对团队目标的贡献，或者与领导建立更好的关系。不要过分担心领导的态度和行为。有时候，领导可能有自己的原因或考虑，而不是针对个人。保持积极的工作态度，专注于提升自己的能力和表现，这样你就能更好地应对各种情况。记住，自信和坚持是获得认可和重视的关键。