职场新人如何工作才能让上司满意？对于这个问题可以说是仁者见仁、智者见智，今天分享给大家的经验，是想告诉职场新人在工作时要抓住几个关键点，把工作开展到上司的心里去，从而让上司满意。本文所讨论的上司只限于直接上司。

与上司见面的第一印象很重要

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刚到一个单位的新人，与上司见面的第一印象很重要。说实在的，与上司见面的第一印象其实就展露了我们的综合素质，你要相信上司一定是阅人无数，不敢说看穿你，但也八九不离十。所以，我们第一次见上司，除了衣着得体外（关于怎么穿衣才得体，到新单位报到之前抽空多留意一下大部分员工的穿着），更重要的是以一颗平常心对待，行为不做作、言语不偏激，谨慎回答上司的问题，懂就懂，不懂不要装懂。

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干好上司分配的第一份工作

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上司分配给新员工的初次工作，一般都不难，但是要记住，干好这第一份工作很关键，里面暗藏玄机。可能这个任务本身很简单，但是上司的言外之意需要你做更多的调研等；可能这个任务有一定难度，上司或许想看看你真正的实力等。所以，我们要全身心投入第一份工作，从对工作任务的理解、工作任务的准备、工作任务的实施、工作任务实施后的效果评估以及工作中的反馈，都要全神贯注去做。为什么？下面我们一项一项来看。



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对工作任务的理解，怎么才能确认自己理解了呢？抓住四步：第一步，听清上司交待的事；第二步，理解上司的总体意图，如果不理解可及时告诉上司什么地方不清楚，不要担心，上司是不会介意一个新员工多问的；第三步，把握住关节和关键点，比如人物、地点、时间、完成时限、完成目标、何时反馈等等，可随身携带小本子，随时记录；第四步，搞清楚之后，再向上司表示自己会努力做好工作，不可随意许诺，如果许诺后没有完成好，给上司的印象会适得其反。上司一般都喜欢务实、谦虚的员工。



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工作任务的准备，怎么准备？工作准备里面有讲究，准备好了，工作起来事半功倍；准备不好，不但可能会事倍功半，而且可能会出现失误或者损失。如何准备，可围绕工作目标来层层分解，按照时间顺序、空间顺序或者准备工作细分项的重要及紧急程度来准备；需要动员或组织他人帮助准备的话，一定要提前与他人协调沟通，并及时跟踪了解准备情况。如果准备工作比较复杂，可列出计划表，明确准备详细条款、时限、责任人等。



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工作任务的实施。这是个重要的过程，除了全身心投入，没有什么捷径可走，可算作捷径的恐怕只有工作任务的重点要抓住、并且要全程投入。作为职场新人，干好第一份工作，没有最好，只有更好，如果你是以完美的心态去干工作，以后你会受益无穷。



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工作任务实施后的效果评估。一项工作完成之后，我们会看看效果怎么样，怎么看？进行总结，从两个方面，一个是从单位的角度进行总结，看自己的工作对单位有什么好的效果，有没有值得总结的经验；再看看自己工作产生的效果与单位要求的目标有没有差距，差距在哪，如何改进。另一个是从个人的角度来看，主要找自己的不足，看自己工作的思路、方法、手段是否存在问题，是认识问题、能力问题、意志力问题还是性格原因等等，哪些问题需要改正、哪些教训需要汲取，以便找对努力方向。



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工作中的反馈。什么是反馈？就是下属及时向上司汇报工作进度、工作完成情况等。作为下属，应养成及时反馈工作情况给上司的习惯，不要等到上司来问你。上司来问你的时候，那已经说明这件工作已经给上司造成困扰了，或者因为重要或者因为紧急等等，他不得不主动找你。每个上司对工作反馈的态度是不一样的，有的事无巨细，有的只听关键的步骤，有的可能只希望你工作完成后才汇报，有的可能会希望随时掌握你的工作情况。那么，这时我们可以自己去把握，熟悉上司后就好了。但是，请记住，反馈信息给上司这项工作一定不能马虎，如果上司需要调整工作部署安排等，你就能及时获得信息，并提高工作效率。反馈的时机也很重要，如果上司有更重要的事情要处理，就另外找时间汇报。

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工作一段时间后，学会站在上司的角度思考问题，提升能力、赢得赏识

我们在一个单位工作一段时间后，业务熟悉了，人也熟悉了，在完成好自己的本职工作后，要想提升自己的业绩，让上司赏识你，那么请把握一个关键：换位思考，站在上司的角度思考问题。



如何站在上司的角度思考问题，如何助力上司？我们要做的就是，第一，分析上司的思路、脉络，找对上司所抓的大事，助力上司。怎么分析呢，日常的会议、工作的部署安排、文件通知，包括上司近期与哪些重要人物频繁接触等等，留心你就会有心得。了解了上司所抓的大事后，如果你在工作之中，能够助上司一臂之力，那么你肯定会得到上司的赏识。第二，帮助解决上司的难题。找出上司的困扰，帮助上司解决那些长久以来难以解决的难题，或者能提供建议也行。

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