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换岗打压 ；托付超出能力范围的工作；限制拓展空间；捧高后摔下 ；表面减轻工作负担，实际边缘化。领导在管理下属时，有时会采用巧妙的策略，看似器重下属，实际上是在悄悄地施加压力。

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1. 换岗打压
领导可能以锻炼为名，将下属从一个熟悉的工作岗位调到一个陌生的领域，目的是削弱下属在原部门的影响力和地位。这种策略需要下属重新适应新的工作内容和环境，可能会带来更大的工作压力和挑战，影响职业发展。

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2. 托付超出能力范围的工作
领导有时候会以托付重任的名义，将一项难以完成的工作交给下属，虽然表面上是对下属的信任，但实际上是在打压。下属难以应对的工作会让其失去信任和尊重，影响职场声誉。

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3. 限制拓展空间
领导可能以“不可忽缺”的名义，限制下属的工作范围，阻止其接触新事物和学习新技能。这种限制会让下属局限在固定的职责范围内，无法发展更广泛的技能和知识。

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4. 捧高后摔下
领导有时会将下属捧得很高，赞扬其能力，但随后将其置于高期望和监督之下。这种虚高的评价可能让下属产生自满和自大，最终在高压力下难以胜任工作。

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5. 表面减轻工作负担，实际边缘化
领导可能表面上关怀下属，承诺减轻工作压力，但实际上可能将下属逐步边缘化，让其失去核心工作的机会，降低影响力。
领导在管理下属时可能使用看似和气的方式，但实际上是在进行隐性的打压。了解这些策略有助于下属更好地辨别和应对这些情况，保护自己的职场利益和声誉。同时，领导也应该更加公平和透明地管理团队，以维护组织内部的和谐与合作。