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领导者不一定需要具备太高超的业务能力。因为领导的职责，是通过管理手段，在稳定可靠的前提下，充分调动下属的工作积极性，更好地完成团队的任务。领导最重要的是管理。在管理过程中，要遵循一定的规律，并且规避一些管理上的禁忌。

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领导者的“8要”
1、要与下属保持一定的距离，避免过于亲近导致管理上的困难。同时，也不要过于高高在上，应该以平等的姿态与下属沟通。
2、要有核心骨干，这些是由领导者亲自招聘、培养、提拔的人才，资源应该适当倾斜给这些人。
3、在挑选手下时，要准确判断他们的能力和忠诚度。
只使用两类人：
一是能够被领导者指挥的人，他们可以成为心腹，虽然能力不必太高，但在关键时刻必须靠得住；
二是那些被利益所驱动的人，虽然他们的能力很强，但他们的心可能不在同一条道上。对于核心层的人，领导者要做坏人，对待基层员工，要做好人。
4、批评下属的方式要因人而异。
当心腹犯错时，领导者可以在公开场合批评，以树立威信。但私下里应该给予补偿或提拔。
当得力干将犯错时，公开场合不应批评，而应该鼓励和给予面子，私下里提醒。
如果基层人员犯错，领导者可以批评其上级，这样可以更好地隔山打牛。
5、领导者要有虚心学习的态度，尤其是面对自己不懂的领域，应该放下架子请教下属，即使是最基层的员工也应该被尊重。
6、对于小事可以妥协，但对于刺头和难以控制的人，领导者要能够下狠手，以树立自己的威严。胆子越大的人越容易被他人征服，所以领导者要敢于面对挑战。
7、领导者在单位内部的冲突中，不应该吹嘘自己的能力或者立牌坊，而是要通过创造更好业绩或是能为下属争取更好待遇的方式赢得尊重。
身为领导就不要装了，不要炫富或者显得过于忙碌，这样只会让团队感到苦恼，同时也会失去尊重。
8、领导者的眼界要更加广阔，心胸更加宽广。领导者不应该与下属争夺利益，而应该帮助他们实现自己的目标。

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领导者的10个禁忌
1、不肯承担责任，只会推卸责任于下属。
2、 过分注重流程，即使遇到紧急情况也不灵活应对，因为害怕承担风险。
3、只会增加下属工作任务，但不关心下属福利待遇的提高。
4、抢夺下属的功劳，对下属的成就不予肯定。
5、在需要领导出面的时候，总是躲在后面，让下属冒险。
6、喜欢开会，但对实际问题却束手无策。
7、做事总是拖延，遇到问题常常敷衍了事。
8、缺乏明确的态度，遇到需要决策的问题常常推卸责任，不敢拍板。
9、缺乏创新精神，一心求稳，不愿承担任何风险。
10、不懂得维护下属权益，遇到下属不公正待遇时，只会平息事端，不会为下属争取权益。