职场工作，人员之间的流动是常有的事情，老员工走了，自然会有新员工进来，新员工到来，最开始的工作就是培训，因为只有经过培训之后，才能更好的完成工作，而很多主管会去做这些工作，究竟如何带新人呢?shaiywu根据自己的经验和大家分享一下。

方法/步骤

1

要有耐心

　　新人刚到公司，什么事情都不懂，这是正常的。不管你是什么角色，不要大呼小叫，不要不耐烦，你可以不做这些工作，但是要做就必须要沉住气，必须要有耐心，多鼓励新人。



2

多沟通、多交流

　　和新人要多沟通、多交流，因为新人处在一个陌生的环境，如果置之不理，相信很多人都会有抵触情绪，所以多沟通一下，这样才能安定人心啊，人心不稳，所有的工作都付之东流了。



3

该严格要严格

　　对于一些屡劝不改、调皮的人来说，那就不用客气了，明确告诉他，今天的工作做完才能走，公司给你发工资，你就要对得起这份工资，如果有其他的意见和想法，欢迎提出，但是不能损害公司的利益，这是底线。



4

强调双赢

　　很多人是因为各种各样的原因进行到一个新的环境，不管你是明说，还是暗点，一定要指出，你来工作是为了你的生活，而公司用你，也是要你创造价值，这是双赢的，如果仅仅看到单方面的，或者对薪酬不满，注定是要走的，那就不要费力去说服了。



5

不要说太多

　　如果你和新员工说的太多，大家会比较盲目，这对于一些初入职场的新人来说很抵触，对于这些人，你就教会他工作内容和工作重点就可以了，他如果想学，他会找你的，如果不想，你也强制不了，所以别说太多，适可而止就好。



6

不要事事亲力亲为

　　领导把培训新人的工作交给你，但是并不是要你所有的事情都要自己做，对于新人的一些情况，不要事事亲力亲为，你关心太多，只能说明你目的不纯，你作为培训者的身份，自然有你该做的事情。



7

汇报工作

　　培训新人的工作做了，但是总要知道结果吧，那就让你培训的新人汇报工作吧，这样你才能知道自己做了那么多工作究竟有什么结果，下回就知道怎么做会更好了。

END

注意事项

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